وبینار | مفاهیم کلیدی مدیریت فرآیند کسب و کار

مفاهیم کلیدی مدیریت فرآیند ** از سلسله وبینارهای آموزشی مدیریت فرآیندهای کسب و کار **سخنران: مهندس محمد رمضانی **مدرس و مشاوره BPM و BPMS **

کاربرد نرم افزار در BPM

در این فیلم سعی گردیده است به کاربرد نرم افزار در چرخه عمر مدیریت فرآیندهای کسب و کار یا سازمان که بالغ بر 22 نرم افزار می باشد، و همچنین زبانها و استانداردهای مدلسازی فرآیند، در فاز طراحی فرآیندهای سازمان اشاره گردد. 

بیان تفاوت مفاهیم bpm ،bpmn ،bpms [ویدیو]

به طور خلاصه؛ BPM یا مدیریت فرایندهای کسب و کار یک رویکرد مدیریتی است که به دنبال بهبود سازمان از طریق بهبود تدریجی فرایندها است. BPMN یکی از کاملترین زبان های مدلسازی فرایندها است. BPMS زیرساخت نرم افزاری است که از طریق آن میتوان فرایندهای سازمان را مکانیزه نمود. (ویدیو در ادامه مطلب) 

تفاوتها / مقایسه BPMS و ERP

در سالهای اخیر بسیار رایج شده بود که سازمان ها به دنبال ERP بودند و از نرم افزارهای ERP خیلی استقبال میکردند و مدیران علاقمند بودند سازمان خود را به ERP مجهز کنند. اما به خاطر مشکلاتی که در ادامه به آن اشاره میکنیم و از سویی به دلیل توانایی BPMS ها در حل این مشکلات، این سیستم ها ظهور کردند و توانستند بسیار خوب نقش ایفا کنند و در جاهایی جایگزین بسیار خوبی برای ERP در سطح کشور باشند.

ویدیو آموزشی چارچوب ARIS در مدیریت فرایند کسب و کار / BPM

در این فیلم خواهید دید: لزوم بکارگیری متدولوژی و چارچوب مناسب در پروژه های BPM . چهار نمونه از بهترین متدولوژی های BPM متدولوژی AVE یا آیریس چرخه حیات و...

همچنین با مراجعه به این پست اطلاعات تکمیلی در باب چارچوب ARIS را مطالعه فرمایید

BPMS چیست؟

با اهمیت مدیریت فرآیندهای سازمانی در چند دهه اخیر و رشد روز افزون علم BPM واحدهای توسعه و تعالی سازمان در سازمان‌ها ساختاریافته‌تر شدند و بهبود زنجیره ارزش سازمان و در نتیجه فرآیندهای سازمانی را سرلوحه خود قرار دادند. مستندات فرآیندی شکل گرفتند و معیارهای ارزیابی برای سنجش فرآیندها تعریف شدند. با افزایش روند تحلیل فرآیندهای مختلف ارتباطات مابین فرآیندها، ارتباطات فرآیندها با سیستم‌های تخصصی مختلف و درگیر بودن افراد مختلف با فرآیندها بر پیچیدگی تحلیل فرآیندها و ارزیابی آن‌ها اضافه کرد. همین امر موجب گردید تا سیستم‌های مدیریت فرآیندهای کسب‌وکار (BPMS) شکل بگیرند. این سیستم‌ها باعث شدند تا جریان‌های فرآیندی تحلیل‌شده در سازمان‌ها همانطورکه تحلیل شده‌اند اجرا شوند، ارتباط بین سیستم‌های مختلف و فرآیندها شکل بگیرند، پایش فرآیندها با استفاده از عملکرد واقعی فرآیندها انجام شوند و در نتیجه بهبود مستمری بر فرآیندها پیاده‌سازی گردد. استفاده از یک سیستم BPMS را می‌توان نقطه اوج همه تجربیات مشترک، تفکرات و پپیشرفت‌های حرفه‌ای در مدیریت کسب‌وکار دانست، زیرا این سیستم یک ابزار واقعی برای طراحی، اجرا، پایش و بهبود فرآیندهای کسب‌وکار است، که قابلیت یکپارچگی و پیوند زدن اشخاص، سیستم‌های اطلاعاتی، وظایف، کسب‌وکارها، مشتریان و شرکا با یکدیگر را دارا می‌باشد.