مهندسی صنایع
دریچه اتصال به آگاهی، برای مهندسان صنایع
مهندسی صنایع
دریچه اتصال به آگاهی، برای مهندسان صنایعمحمدجعفر(عادل) بزرگ بشر
- تحلیلگر سیستم و فرایند
- کارشناس ارشد اتوماسیون فرایند
- این سایت بروزرسانی نمی شود.
ادامه...
قدمهای اصلی مدلسازی فرآیندهای سازمان
دراین فایل ویدئویی قدمهای اصلی موردنیاز جهت مدلسازی فرآیندهای سازمان تشریح گردیده است. استاندارد BPMN2 به عنوان استاندارد مبنا جهت مدلسازی فرآیندها و ازطریق نرم افزار ویژوال پارادایم انجام گرفته است.
ادامه مطلب ...کاربرد نرم افزار در BPM
در این فیلم سعی گردیده است به کاربرد نرم افزار در چرخه عمر مدیریت فرآیندهای کسب و کار یا سازمان که بالغ بر 22 نرم افزار می باشد، و همچنین زبانها و استانداردهای مدلسازی فرآیند، در فاز طراحی فرآیندهای سازمان اشاره گردد.
ادامه مطلب ...ویدیو یکپارچه سازی هوش تجاری و مدیریت فرآیند های کسب و کار
ویدیویی از مقاله پاورپوینت یکپارچه سازی هوش تجاری و مدیریت فرآیند های کسب و کار از دکتر مهسا پری در، دانشجوی ام بی ای دانشگاه صنعتی شریف.
نتیجه مقاله : شفافیت مقاومت می آورد.
ادامه مطلب ...ویدیو آموزشی چارچوب ARIS در مدیریت فرایند کسب و کار / BPM
در این فیلم خواهید دید: لزوم بکارگیری متدولوژی و چارچوب مناسب در پروژه های BPM . چهار نمونه از بهترین متدولوژی های BPM متدولوژی AVE یا آیریس چرخه حیات و...
3 ویدیو آموزشی مدیریت فرآیندهای کسب وکار / BPM
در این فیلم ها خواهید دید: اهمیّت مدیریت فرآیندهای کسب وکار؟ مزایای مدیریت فرآیندهای کسب وکار (BPM) سازمان وظیفه ای و معایب آن مدیریت فرایند محور فرایندگرایی و وظیفه گرایی (مشاهده ویدیو ها در ادامه مطلب)
ادامه مطلب ...
BPMS چیست؟
با اهمیت مدیریت فرآیندهای سازمانی در چند دهه اخیر و رشد روز افزون علم BPM واحدهای توسعه و تعالی سازمان در سازمان‌ها ساختاریافته‌تر شدند و بهبود زنجیره ارزش سازمان و در نتیجه فرآیندهای سازمانی را سرلوحه خود قرار دادند. مستندات فرآیندی شکل گرفتند و معیارهای ارزیابی برای سنجش فرآیندها تعریف شدند. با افزایش روند تحلیل فرآیندهای مختلف ارتباطات مابین فرآیندها، ارتباطات فرآیندها با سیستم‌های تخصصی مختلف و درگیر بودن افراد مختلف با فرآیندها بر پیچیدگی تحلیل فرآیندها و ارزیابی آن‌ها اضافه کرد. همین امر موجب گردید تا سیستم‌های مدیریت فرآیندهای کسب‌وکار (BPMS) شکل بگیرند. این سیستم‌ها باعث شدند تا جریان‌های فرآیندی تحلیل‌شده در سازمان‌ها همانطورکه تحلیل شده‌اند اجرا شوند، ارتباط بین سیستم‌های مختلف و فرآیندها شکل بگیرند، پایش فرآیندها با استفاده از عملکرد واقعی فرآیندها انجام شوند و در نتیجه بهبود مستمری بر فرآیندها پیاده‌سازی گردد. استفاده از یک سیستم BPMS را می‌توان نقطه اوج همه تجربیات مشترک، تفکرات و پپیشرفت‌های حرفه‌ای در مدیریت کسب‌وکار دانست، زیرا این سیستم یک ابزار واقعی برای طراحی، اجرا، پایش و بهبود فرآیندهای کسب‌وکار است، که قابلیت یکپارچگی و پیوند زدن اشخاص، سیستم‌های اطلاعاتی، وظایف، کسب‌وکارها، مشتریان و شرکا با یکدیگر را دارا می‌باشد.