قدمهای اصلی مدلسازی فرآیندهای سازمان

دراین فایل ویدئویی قدمهای اصلی موردنیاز جهت مدلسازی فرآیندهای سازمان تشریح گردیده است. استاندارد BPMN2 به عنوان استاندارد مبنا جهت مدلسازی فرآیندها و ازطریق نرم افزار ویژوال پارادایم انجام گرفته است.  

کاربرد نرم افزار در BPM

در این فیلم سعی گردیده است به کاربرد نرم افزار در چرخه عمر مدیریت فرآیندهای کسب و کار یا سازمان که بالغ بر 22 نرم افزار می باشد، و همچنین زبانها و استانداردهای مدلسازی فرآیند، در فاز طراحی فرآیندهای سازمان اشاره گردد. 

BPMS چیست؟

با اهمیت مدیریت فرآیندهای سازمانی در چند دهه اخیر و رشد روز افزون علم BPM واحدهای توسعه و تعالی سازمان در سازمان‌ها ساختاریافته‌تر شدند و بهبود زنجیره ارزش سازمان و در نتیجه فرآیندهای سازمانی را سرلوحه خود قرار دادند. مستندات فرآیندی شکل گرفتند و معیارهای ارزیابی برای سنجش فرآیندها تعریف شدند. با افزایش روند تحلیل فرآیندهای مختلف ارتباطات مابین فرآیندها، ارتباطات فرآیندها با سیستم‌های تخصصی مختلف و درگیر بودن افراد مختلف با فرآیندها بر پیچیدگی تحلیل فرآیندها و ارزیابی آن‌ها اضافه کرد. همین امر موجب گردید تا سیستم‌های مدیریت فرآیندهای کسب‌وکار (BPMS) شکل بگیرند. این سیستم‌ها باعث شدند تا جریان‌های فرآیندی تحلیل‌شده در سازمان‌ها همانطورکه تحلیل شده‌اند اجرا شوند، ارتباط بین سیستم‌های مختلف و فرآیندها شکل بگیرند، پایش فرآیندها با استفاده از عملکرد واقعی فرآیندها انجام شوند و در نتیجه بهبود مستمری بر فرآیندها پیاده‌سازی گردد. استفاده از یک سیستم BPMS را می‌توان نقطه اوج همه تجربیات مشترک، تفکرات و پپیشرفت‌های حرفه‌ای در مدیریت کسب‌وکار دانست، زیرا این سیستم یک ابزار واقعی برای طراحی، اجرا، پایش و بهبود فرآیندهای کسب‌وکار است، که قابلیت یکپارچگی و پیوند زدن اشخاص، سیستم‌های اطلاعاتی، وظایف، کسب‌وکارها، مشتریان و شرکا با یکدیگر را دارا می‌باشد.

ویدیو معرفی زبان مدلسازی BPMN

در ادامه پست قبلی دو ویدیو کوتاه از معرفی زبان استاندارد مدلسازی BPMN قرار می دهیم.

ویدیو اول

ویدیو دوم

معرفی زبان مدلسازی فرآیند BPMN2

زبان BPMN مجموعه ای از نمادها جهت مدل­سازی فرایندها می باشدکه مخفف کلمه Business Process Modeling Notification است و بهترین زبان برای مدل سازی فرآیند های کسب و کار (سازمانی) می باشد.

قبل از صحبت درباره‌ این سؤال که " BPMN  چیست؟ " بهتر است در مورد این موضوع صحبت کنیم که " BPMN چه چیزهایی نیست؟" 

چارچوب جستون- نلیس در BPM- بخش دوم

در مطلب قبلی فازهای ابتدایی چارچوب جستون- نلیس را بیان کردیم. در این مطلب به ادامه فازهای موجود در این چارچوب خواهیم پرداخت.

این فاز مرحله‌ای خلاقانه و معمولاً جذاب‌ترین بخش پروژه است. در این قسمت نه تنها تیم پروژه، و افراد سازمان بلکه تمامی ذینفعان پروژه، (اعم از ذینفعان داخل سازمان و خارج آن) باید درگیر شوند. فرآیندها را می‌توان از شیوه‌ها و راه‌های گوناگونی تغییر داد و بهبود بخشید. از جمله آنها می‌توان تعیین معیارهای جدید، مهارت‌ها و توانایی‌های لازم برای انجام فرآیند را نام برد. در این مرحله نیازمندی‌های کسب و کار بر اساس فرآیندها تعریف شده و مدل خواهند شد. که این خود باعث فراهم آوردن فضای مقایسه و تصمیم‌گیری در مورد چیستی نیازمندی‌های کسب و کار و همچنین حوزه نهایی کار می‌شود.